<!–more–>Różnego rodzaju gry terenowe dla pracowników cieszą się coraz większą popularnością wśród firm o różnej wielkości. Ich właściciele dostrzegają bowiem duże zalety, które się odniesie organizując coś takiego. Dobrze przeprowadzona gra potrafi polepszyć pracownicze relacje, a dodatkowo poszerzyć umiejętności i kompetencje potrzebne na dużej ilości stanowisk.

<br>

Całkiem niedawno z naprawdę dużym rozmachem zorganizowano przez jedną z firm farmaceutycznych gra szkoleniowa dla pracowników, którą wiele osób uznało za największą w Polsce. Brali w niej bowiem udział praktycznie wszyscy pracownicy, co w sumie dało blisko pięciuset uczestników. Oprócz tego całość była pod opieką trzydziestu pięciu trenerów, którzy ponosili odpowiedzialność za prowadzenie zajęć z poszczególnymi grupami.

<br>

Część z tego zespołu trenerów stanowiła ekipa z firmy organizującej szkolenie, lecz zdecydowaną większość kadra z koncernu farmaceutycznego. Zostali oni zaproszeni dzień wcześniej do hotelu, w którym miało się to wszystko odbyć, i tam odbyli krótkie szkolenie. Dzięki temu bez większego problemu dawali sobie radę z pracą z poszczególnymi grupami.

<br>

Bardzo ważnym trenerem był sam Prezes firmy, który w życiu prywatnym jest doświadczonym alpinistą. Wykorzystał on swoje zainteresowania do tego, żeby w oparciu o górską wyprawę przekazać pozostałym słuchaczom wiele przydatnej wiedzy w temacie kierowania zespołem, rozwiązywania sporów i motywowania. Nawiązał tym samym do zagadnień pracy w zespole, tak istotnej w praktycznie każdej firmie.

<br>

W czasie pobytu na szkoleniu uczestników podzielono na 25 drużyn, jakie przez cały dzień realizowały wyznaczony plan. Główny element wspomnianej gry stanowiły długie na pół godziny eksperymenty, to znaczy niestandardowe, wymagające potraktowania w nieszablonowy sposób zadania, w jakich uczestniczący wykazać się musie kreatywnością, komunikacją i zaufaniem.

<br>

Wszystkie eksperymenty kończyły się dostarczeniem grupie specjalnych kart problemowych, z jakimi ta miała się zaznajomić. Podczas analizy kart tak naprawdę uczestnicy analizowali swoje własne poczynania przez pryzmat pięciu istotnych kompetencji, co pozwalało im na odniesienie się do swojej codziennej pracy.